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数控切 割机设备的规划和提升有着哪些方向

2019-12-17

  目前,数控切割机设备的生产成本、生活成 本和社会成本都在增加,产品价 格也面临着巨大的压力。如何调 整它需要企业精心策划。从市场了解到,数控切割机设备规 划和升级的主要方向和工作重点包括以下五大变化:


  首先是 从广泛到密集的变化。改变小、多、弱、分散产业现状,升级产品加工能力,提升制 造设备和工艺水平,打造品牌,走集约化发展之路。在过去15年的发展中,数控切 割设备基本上走上了广泛发展的道路。高污染、低水平、重复劳动、低品位产品过剩、高品位 产品不足的弊端一直存在,这不仅 给资源造成浪费、环境破坏,也制约了自身的发展。现在,这种增 长模式已经结束。从粗放 型向集约型转变的核心是提高产品加工能力和质量水平,走自主 创新和自主品牌发展之路。提高质量,在创新 能力中保持独立,创建自 己的品牌和渠道已成为当务之急。从粗放 到集约的转变迫在眉睫。


  第二是 从劳动密集型向技术密集型的转变。劳动密 集型行业也可以将现代电子、信息技 术和其他技术引入该行业。数控切 割设备品种种类繁多,各有特色。它采用 技术密集型方法,有很大的改进空间。

数控切
割机设备的规划和提升有着哪些方向

  第三是 从数量扩张到质量改进的转变。目前,行业内 同质产品和低水平重复劳动的现状尚未达到改善。要实现 从生产大国向生产强国的转变,必须克 服低品位产品过多、高品位 产品不足的现状。2010年,建筑数 控切割机进口量为49.9亿美元,同比增长近30%。可以看出,市场,相当于300多亿元,已经被外国品牌占据。


  四是从 低成本低价格向高附加值高利润率的转变。目前,竞争之 间仍有低价的同行用于建筑数控切割设备,扰乱了行业现状。这种竞 争方法完全是对行业的一种伤害,结果只 能是两者兼而有之。


  第五,将重点 从出口原始设备制造商转向独立品牌。在国内 关注市场并不意味着在国内外放弃市场。两条腿 走路意味着在国内外同等关注市场,并并行工作。但是,如果作 为行业的骨干企业想成为拥有百年老店的企业,代工可以停止。原始设 备制造商一直是接收订单、生产和 交付的三点式生产线,对中国 的市场标准和趋势一无所知。这种完 全依附于另一方的行业模式实际上是非常危险和被动的。一旦客 户发生发生变化,企业将陷入可能危机。因此,为了不 断升级产品和企业,实现长远发展,我们必 须把握品牌的主动权,走出一 条自主品牌的坚实之路。


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